Программа повышения квалификации «Бюджетирование, управление численностью и оптимизация расходов на персонал» (32 часа) предлагает изучение взаимосвязанных процессов планирования и контроля за использованием трудовых ресурсов с финансовой точки зрения. Курс рассматривает управление численностью и фондом оплаты труда (ФОТ) как ключевые элементы операционного и финансового планирования компании. Программа ориентирована на формирование целостного понимания цикла: от анализа потребности в персонале и расчета штатной численности до формирования бюджета ФОТ, контроля за его исполнением и разработки мер по оптимизации соответствующих расходов. Особое внимание уделяется методам анализа структуры затрат на персонал и выявления резервов для повышения эффективности их использования.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим экономическим образованием. Курс разработана для инженеров по организации и нормированию труда, специалистов и экономистов по организации и оплате труда, экономистов по труду, а также для финансовых менеджеров и руководителей, участвующих в планировании и контроле затрат на персонал.
Цель обучения
Цель программы — систематизировать знания слушателей в области финансового планирования, связанного с персоналом: бюджетирования ФОТ, управления штатной численностью и оптимизации соответствующих расходов. Обучение направлено на развитие навыков проведения расчетов, анализа данных и разработки обоснованных предложений по повышению эффективности использования кадрового бюджета компании.
Методы обучения
Обучение строится на изучении методик расчета и планирования показателей, связанных с персоналом. Программа предполагает освоение материала через решение практических задач по определению численности, формированию бюджета ФОТ и анализу отклонений фактических расходов от плановых.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Участвовать в планировании штатной численности подразделений на основе норм труда, объемов работ и организационной структуры.
— Рассчитывать плановые показатели фонда оплаты труда (ФОТ), включая базовый и переменный фонд.
— Формировать бюджет расходов на персонал, учитывающий все виды начислений (заработная плата, страховые взносы, иные выплаты).
— Анализировать исполнение бюджета ФОТ, выявлять причины отклонений и разрабатывать корректирующие мероприятия.
— Проводить анализ структуры и динамики затрат на персонал, оценивать их долю в общих расходах компании.
— Участвовать в разработке мер по оптимизации расходов на персонал, направленных на повышение производительности труда и экономической эффективности.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту участвовать в построении эффективной системы планирования и контроля кадровых затрат. Это способствует более точному финансовому прогнозированию, рациональному использованию средств на оплату труда, обоснованному принятию решений об изменении численности персонала и, в конечном итоге, повышению управляемости и экономической устойчивости организации.
