Программа повышения квалификации «Деятельность по организации труда и оплаты персонала» (108 часов) предлагает комплексное изучение основ управления ключевыми кадровыми процессами, связанными с эффективностью работы и системой вознаграждения сотрудников. Курс рассматривает взаимосвязь вопросов организации рабочих мест, анализа трудовых процессов и построения справедливых и мотивирующих систем оплаты труда. Программа направлена на формирование системного понимания того, как грамотно выстроенные принципы нормирования и оплаты труда влияют на производительность, вовлеченность персонала и общие экономические показатели деятельности организации. Особое внимание уделяется методологическим подходам к созданию сбалансированной и прозрачной системы вознаграждения, соответствующей стратегическим целям компании.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим образованием в области управления персоналом, экономики или менеджмента. Курс разработан для специалистов по нормированию и оплате труда, менеджеров по компенсациям и льготам, HR-бизнес-партнеров и руководителей, ответственных за формирование кадровой политики в области организации труда и материального стимулирования.
Цель обучения
Цель программы — углубить и систематизировать знания слушателей в области методологии организации труда и построения систем оплаты персонала. Обучение направлено на формирование целостного профессионального подхода к проектированию, внедрению и поддержанию процессов, обеспечивающих оптимальное использование рабочего времени и эффективную политику материального вознаграждения сотрудников.
Методы обучения
Обучение построено на изучении общих методологических принципов и системных подходов к организации труда и оплате персонала. Программа предполагает освоение теоретических основ через рассмотрение взаимосвязи данных процессов с общей системой управления человеческими ресурсами в организации.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать методологические основы анализа и организации трудовых процессов на рабочих местах.
— Участвовать в разработке общих подходов к нормированию труда различных категорий персонала.
— Системно подходить к вопросам формирования структуры и принципов системы оплаты труда в организации.
— Оценивать влияние различных моделей вознаграждения на мотивацию сотрудников и эффективность бизнеса.
— Применять полученные знания для проектирования сбалансированных систем компенсаций и льгот.
— Участвовать в согласовании политики оплаты труда с общими стратегическими задачами компании.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту участвовать в создании и совершенствовании систем, направленных на рациональное использование рабочего времени и справедливое материальное стимулирование персонала. Это способствует повышению производительности труда, усилению мотивации сотрудников, оптимизации фонда оплаты труда и, как следствие, достижению более высоких экономических результатов и укреплению конкурентных позиций организации на рынке.
