Программа повышения квалификации «Инструменты управления персоналом в период дефицита кадров» (36 часов) предлагает изучение методологических основ кадровой политики в сложных рыночных условиях. Курс рассматривает вопросы адаптации подходов к работе с персоналом в ситуации, когда спрос на квалифицированные кадры превышает их доступность. Программа направлена на формирование системного взгляда на управление человеческими ресурсами, фокусируясь на общих принципах удержания, развития и более эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. Особое внимание уделяется осмыслению необходимости комплексных решений и стратегического планирования кадровых процессов для поддержания операционной устойчивости и конкурентоспособности организации.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим образованием в области управления персоналом, экономики или менеджмента. Курс разработан для руководителей, HR-директоров, менеджеров по персоналу и бизнес-партнеров, которые сталкиваются с проблемами подбора и удержания сотрудников и стремятся выработать системный подход к управлению кадрами в условиях их дефицита.
Цель обучения
Цель программы — сформировать у слушателей системное понимание принципов управления персоналом в условиях дефицита кадров. Обучение направлено на развитие навыков стратегического мышления и освоение общих методологических подходов, позволяющих организации эффективно функционировать и развиваться даже в сложной кадровой ситуации.
Методы обучения
Обучение построено на изучении общих стратегических моделей и принципов управления человеческими ресурсами в условиях внешних вызовов. Программа предполагает рассмотрение системного подхода к анализу кадровых рисков и разработке долгосрочных решений в сфере работы с персоналом.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать ключевые принципы формирования кадровой стратегии в условиях ограниченности трудовых ресурсов.
— Участвовать в разработке подходов, направленных на повышение лояльности и удержание ключевых сотрудников.
— Оценивать и предлагать общие меры по оптимизации использования внутреннего кадрового потенциала организации.
— Системно подходить к вопросам снижения зависимости от внешнего рынка труда через развитие внутренних ресурсов.
— Применять полученные знания для планирования долгосрочных кадровых политик, учитывающих рыночные риски.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту участвовать в разработке и реализации более устойчивой и адаптивной кадровой стратегии компании. Это способствует снижению операционных рисков, связанных с нехваткой персонала, повышению стабильности коллектива, укреплению employer brand и созданию системы работы с кадрами, которая позволяет организации успешно достигать своих целей даже в сложных рыночных условиях.
