Программа повышения квалификации «Корпоративное обучение и развитие персонала в современных условиях» (36 часов) предлагает изучение современных методик и организационных подходов, направленных на развитие профессиональных качеств сотрудников. Курс рассматривает процесс обучения как системный элемент управления человеческими ресурсами, непосредственно связанный с достижением стратегических целей организации. Программа раскрывает последовательность работы: от анализа потребностей в обучении на основе оценки компетенций до выбора подходящих форматов учебных мероприятий, организации их проведения и последующей оценки результативности. Особое внимание уделяется связи системы развития с планированием карьерного роста, формированием кадрового резерва, а также адаптации учебных программ к условиям, предполагающим использование дистанционных технологий и цифровых инструментов.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим образованием в области управления персоналом, экономики или менеджмента. Курс разработан для специалистов по обучению и развитию персонала, специалистов по развитию карьеры, менеджеров по персоналу (HR-менеджеров), а также для руководителей, ответственных за развитие подчиненных.
Цель обучения
Цель программы — систематизировать знания слушателей в области организации корпоративного обучения и развития персонала. Обучение направлено на формирование практических навыков по разработке и внедрению программ развития, способствующих росту профессионального уровня сотрудников, повышению их вовлеченности и достижению организационных целей.
Методы обучения
Обучение построено на изучении актуальных подходов и методик, применяемых в сфере профессионального развития кадров. Теоретические модели рассматриваются на примере практических задач по проектированию учебных программ, взаимодействию с поставщиками образовательных услуг и анализу эффективности вложений в обучение.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Проводить анализ потребностей организации в обучении и развитии персонала.
— Разрабатывать программы обучения с учетом комбинирования различных форматов учебной работы.
— Организовывать процесс обучения, включая координацию с внутренними экспертами и внешними поставщиками.
— Оценивать результативность учебных программ на различных уровнях (удовлетворенность, усвоение знаний, применение навыков, бизнес-эффект).
— Согласовывать систему развития сотрудников с процессами планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
— Внедрять принципы непрерывного профессионального развития и управления знаниями в организации.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту эффективно выполнять задачи по развитию персонала, создавая программы, которые способствуют повышению квалификации сотрудников, росту производительности труда и укреплению кадрового потенциала организации. Умение выстраивать систему профессионального развития способствует сохранению ключевых специалистов, формированию корпоративной культуры, ориентированной на постоянное совершенствование, и создает условия для устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе.
