Программа профессиональной переподготовки «Оплата и материальное стимулирование труда» (600 часов) предлагает глубокое изучение методологии управления заработной платой и стимулирующими выплатами в организации. Прежде всего, она рассматривает оплату труда как стратегический инструмент, напрямую влияющий на мотивацию, производительность и текучесть кадров. Далее программа последовательно разбирает все элементы системы: тарификацию и грейдирование должностей, формы и системы оплаты (сдельная, повременная, окладная), а также переменную часть — премии, бонусы и стимулирующие надбавки. Кроме того, отдельный блок посвящен нормированию труда как основе для справедливого расчета заработка. В результате слушатели формируют целостное понимание того, как проектировать, внедрять и поддерживать систему оплаты, которая балансирует интересы бизнеса и сотрудников.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим профессиональным образованием по направлению «Экономика и управление». Она разработана для инженеров по организации и нормированию труда, специалистов и экономистов по организации и оплате труда, а также для HR-менеджеров и руководителей, отвечающих за разработку кадровой политики в области вознаграждения.
Цель обучения
Основная цель программы — подготовить высококвалифицированного специалиста, способного проектировать и администрировать эффективные системы оплаты и стимулирования труда. Таким образом, обучение направлено на освоение методов анализа рынка труда («бенчмаркинг»), разработки KPI, расчета фонда оплаты труда (ФОТ) и создания прозрачных, мотивирующих схем материального вознаграждения.
Методы обучения
Обучение строится на изучении передовых методик и разборе практических кейсов из различных отраслей. Программа активно использует расчетные задания, моделирование систем оплаты и проектный подход. Это позволяет слушателям отработать навыки на примерах, максимально приближенных к реальным рабочим ситуациям.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Проводить анализ и оценку действующей системы оплаты труда в организации.
— Разрабатывать тарифные сетки, системы грейдов и справедливую структуру должностных окладов.
— Проектировать эффективные системы премирования и бонусов, увязанные с ключевыми показателями эффективности (KPI) сотрудников и компании.
— Организовывать работу по нормированию труда и рассчитывать обоснованные нормы времени и выработки.
— Формировать и контролировать бюджет фонда оплаты труда (ФОТ), прогнозировать его изменения.
— Разрабатывать пакеты документов, регламентирующих оплату труда (Положение об оплате труда, схемы премирования), и проводить их внедрение.
— Оценивать влияние системы материального стимулирования на мотивацию персонала и бизнес-результаты.
Применение навыков
Выпускник программы готов возглавить направление по организации и оплате труда в компании или работать в качестве ведущего эксперта. Полученные компетенции позволяют создавать системы оплаты, которые не только контролируют издержки, но и становятся драйвером роста производительности и удержания ключевых сотрудников. Следовательно, специалист напрямую влияет на повышение конкурентоспособности бизнеса через эффективное управление его главным ресурсом — человеческим капиталом.
