Программа повышения квалификации «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации» (36 часов) предлагает изучение ключевых аспектов разработки и корректировки политики материального стимулирования в организации. Курс рассматривает системный подход к формированию оплаты труда, направленный на достижение баланса между экономической эффективностью компании и справедливым вознаграждением сотрудников. Программа ориентирована на формирование у слушателей общего понимания того, как различные факторы влияют на результативность системы оплаты, и какие принципы следует учитывать для предотвращения типичных сложностей. Особое внимание уделяется осмыслению связи между политикой вознаграждения, кадровой стратегией и общими бизнес-целями организации.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим образованием в области управления персоналом, экономики или менеджмента. Курс разработан для специалистов по оплате труда и компенсациям, HR-менеджеров, руководителей подразделений и бизнес-партнеров, участвующих в проектировании или совершенствовании системы материального стимулирования в компании.
Цель обучения
Цель программы — систематизировать знания слушателей в области построения эффективной системы оплаты труда. Обучение направлено на формирование умения анализировать общие принципы проектирования вознаграждения, выявлять методологические ошибки и применять практические подходы для создания мотивирующей и экономически обоснованной системы оплаты.
Методы обучения
Обучение построено на изучении общих методологических принципов и системных подходов к построению политики вознаграждения. Программа предполагает освоение основ через рассмотрение типовых аспектов проектирования системы оплаты и анализа факторов, влияющих на ее эффективность.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать общие принципы и методологические основы построения системы оплаты труда в организации.
— Анализировать типовые подходы к формированию структуры заработной платы и дополнительного материального стимулирования.
— Участвовать в оценке соответствия действующей системы оплаты труда стратегическим целям компании.
— Выявлять общие проблемные зоны и факторы, снижающие эффективность политики вознаграждения.
— Применять системный подход к разработке рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда.
— Оценивать влияние изменений в системе вознаграждения на мотивацию персонала и экономические показатели.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту вносить обоснованные предложения по совершенствованию системы материального стимулирования в организации. Это способствует повышению уровня мотивации и лояльности сотрудников, более эффективному использованию фонда оплаты труда, снижению кадровых рисков и, в конечном итоге, достижению устойчивых бизнес-результатов и укреплению конкурентных позиций компании.
