Программа профессиональной переподготовки «Руководитель строительной организации» (520 часов) предлагает комплексное изучение систем управления современным строительным бизнесом как сложным производственно-экономическим комплексом. Курс ориентирован на формирование целостного понимания функций и ответственности первого руководителя, интегрирующего знания в области экономики, права, организации строительного производства, маркетинга и кадрового менеджмента. Особое внимание уделяется осмыслению специфики строительной отрасли, характеризующейся длительным производственным циклом, высокой капиталоемкостью, значительными инвестиционными рисками и жесткой государственной регламентацией. Программа рассматривает стратегическое планирование деятельности строительной организации: анализ рынка, конкурентной среды, разработку бизнес-стратегии и стратегии развития. Изучаются правовые основы предпринимательской деятельности в строительстве, договорная работа (договоры строительного подряда, поставки, оказания услуг), претензионно-исковая деятельность, вопросы саморегулирования и членства в СРО. Значительное внимание уделяется экономике и финансам строительной организации: формирование себестоимости строительно-монтажных работ, ценообразование и сметное дело, налоговое планирование, управление оборотными средствами, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Рассматриваются вопросы организации строительного производства: подготовка и планирование, производственно-техническая комплектация, оперативное управление строительством, строительный контроль, взаимодействие с заказчиками, подрядчиками и надзорными органами. Изучаются методы управления персоналом, формирования корпоративной культуры, мотивации и оценки результативности труда. Рассматриваются вопросы управления рисками, обеспечения безопасности строительного производства и охраны труда.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для лиц с высшим профессиональным образованием.
Цель обучения
Цель программы — сформировать у слушателей системные профессиональные компетенции в области управления строительной организацией как единым производственно-хозяйственным комплексом. Обучение направлено на освоение методологии стратегического и оперативного управления, инструментов экономического анализа и планирования, правовых механизмов организации бизнес-процессов и эффективного управления трудовыми ресурсами в условиях рыночной конкуренции.
Методы обучения
Обучение построено на изучении теоретических основ менеджмента, экономики и права применительно к строительной отрасли, а также практических инструментов управления. Программа предполагает освоение методов принятия управленческих решений, анализа производственно-хозяйственной деятельности и оценки экономической эффективности через рассмотрение комплексных бизнес-кейсов и моделирование производственных ситуаций.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать принципы функционирования строительной отрасли, правовые и экономические условия предпринимательской деятельности в строительстве.
— Формировать стратегию развития строительной организации, определять конкурентные преимущества и направления инвестиционной политики.
— Организовывать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность, обеспечивать выполнение договорных обязательств, соблюдение сроков и качества строительства.
— Анализировать финансово-экономические показатели деятельности организации, управлять затратами, формировать ценовую и сметную политику.
— Обеспечивать эффективное управление персоналом, создавать системы мотивации и профессионального развития работников.
— Управлять рисками, обеспечивать соблюдение требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту осуществлять профессиональную деятельность в качестве генерального директора, директора, управляющего, руководителя строительной организации любой организационно-правовой формы и масштаба деятельности — от малого предприятия до крупного строительного холдинга. Системное владение современными методами управления строительным бизнесом является основой для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, обеспечения финансовой устойчивости, формирования положительной деловой репутации и достижения стратегических целей развития организации в условиях динамично меняющейся рыночной среды.
