Программа повышения квалификации «Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда» (32 часа) предлагает изучение взаимосвязи между системами вознаграждения, материального стимулирования и оценкой результатов работы сотрудников. Курс рассматривает оплату труда и мотивацию как ключевые инструменты управления производительностью. Программа ориентирована на формирование целостного понимания того, как проектировать структуру заработной платы, разрабатывать показатели эффективности (KPI) и выстраивать систему оценки, которая объективно отражает вклад сотрудника и способствует достижению целей организации. Особое внимание уделяется практическим аспектам согласования системы оплаты со стратегией компании и методам анализа ее влияния на результаты бизнеса.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим экономическим образованием. Курс разработан для инженеров по организации и нормированию труда, специалистов и экономистов по организации и оплате труда, экономистов по труду, а также для HR-менеджеров и руководителей, участвующих в разработке и совершенствовании систем материального стимулирования и оценки персонала.
Цель обучения
Цель программы — систематизировать знания слушателей в области построения систем оплаты труда, материальной мотивации и оценки эффективности персонала. Обучение направлено на развитие навыков разработки сбалансированных систем вознаграждения, увязанных с результативностью работы, и освоение методов оценки вклада сотрудников в достижение организационных целей.
Методы обучения
Обучение построено на изучении принципов и методик, применяемых при проектировании систем оплаты труда и оценки эффективности. Программа предполагает освоение материала через рассмотрение взаимосвязи между структурой заработной платы, переменной частью вознаграждения (премии, бонусы) и системой ключевых показателей эффективности (KPI).
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать принципы формирования структуры системы оплаты труда и материального стимулирования в организации.
— Участвовать в разработке и актуализации ключевых показателей эффективности (KPI) для различных категорий персонала.
— Проектировать модели переменной части оплаты труда (премиальные системы), увязанные с достижением целевых показателей.
— Применять основные методы и подходы к оценке эффективности труда отдельных сотрудников и подразделений.
— Анализировать влияние действующей системы оплаты и мотивации на производительность труда и достижение бизнес-результатов.
— Участвовать в расчетах экономической обоснованности и эффективности предлагаемых изменений в системе вознаграждения.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту участвовать в создании прозрачных и результативных систем оплаты и оценки труда. Это способствует усилению связи между результатами работы и вознаграждением сотрудников, повышению уровня мотивации и вовлеченности персонала, а также позволяет организации более эффективно управлять фондом оплаты труда и достигать стратегических целей за счет направленного материального стимулирования.
