Программа профессиональной переподготовки «Специалист в области обеспечения строительного производства материалами и конструкциями» (520 часов) предлагает углубленное изучение системы управления материальными ресурсами как ключевого элемента эффективного функционирования строительной организации. Курс ориентирован на формирование системного понимания процессов обеспечения строительных объектов материалами, изделиями и конструкциями — от планирования потребности до списания и учета фактического расхода. Особое внимание уделяется осмыслению взаимосвязи между проектно-сметной документацией, производственными программами и реальными потребностями строительных площадок. Программа рассматривает методологию планирования материально-технического обеспечения на основе спецификаций проекта, ведомостей потребности в материалах, графиков производства работ. Изучаются методы определения потребности в материальных ресурсах, нормирование их расхода, формирование заявок и спецификаций. Значительное внимание уделяется организации закупочной деятельности: выбор поставщиков, проведение тендерных процедур, заключение и сопровождение договоров поставки, логистика и транспортное обеспечение. Рассматриваются вопросы управления складским хозяйством: приемка, хранение, учет и отпуск материальных ценностей, организация складского технологического процесса, проведение инвентаризаций. Изучаются методы входного контроля качества строительных материалов и конструкций, работа с рекламациями и браком. Рассматриваются современные информационные системы управления материально-техническим обеспечением, автоматизация учета и документооборота, цифровые инструменты контроля движения материальных ресурсов.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для лиц с высшим профессиональным образованием.
Цель обучения
Цель программы — сформировать у слушателей системные профессиональные компетенции в области организации и управления материально-техническим обеспечением строительного производства. Обучение направлено на освоение методологии планирования потребности в ресурсах, организации закупок и поставок, управления складским хозяйством и контроля качества материальных ресурсов для эффективного и бесперебойного функционирования строительной организации.
Методы обучения
Обучение построено на изучении методологии логистики снабжения, нормативной базы закупочной деятельности и современных практик управления материальными ресурсами в строительстве. Программа предполагает освоение принципов планирования, организации закупок и складского учета через рассмотрение комплексных производственных ситуаций и решение практических задач.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать структуру и принципы функционирования системы материально-технического обеспечения строительного производства.
— Ориентироваться в проектно-сметной документации и формировать на ее основе номенклатурные планы и спецификации потребности в материалах и конструкциях.
— Организовывать закупочную деятельность: проводить анализ рынка поставщиков, осуществлять выбор контрагентов, заключать и сопровождать договоры поставки.
— Управлять складским хозяйством, организовывать приемку, хранение, учет и отпуск материальных ценностей, проводить инвентаризации.
— Осуществлять входной контроль качества строительных материалов, изделий и конструкций, вести претензионную работу с поставщиками.
— Внедрять и использовать современные информационные системы автоматизации процессов материально-технического обеспечения.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту осуществлять профессиональную деятельность в должности начальника отдела комплектации, начальника отдела материально-технического снабжения, руководителя службы закупок, логиста, инженера по снабжению в строительных организациях различного масштаба и профиля деятельности. Системное владение методами управления материальными ресурсами является основой для своевременного и бесперебойного обеспечения строительных объектов, оптимизации затрат на закупки и складирование, минимизации потерь и неликвидных запасов, повышения оборачиваемости оборотных средств и, как следствие, обеспечения рентабельности строительного производства и конкурентоспособности организации.
