Программа повышения квалификации «Стимулирование и оплата труда» (144 часа) предлагает углубленное изучение методологии разработки и управления системами материального вознаграждения персонала. Курс рассматривает оплату труда и стимулирование как комплексный инструмент, влияющий на производительность, лояльность и достижение стратегических целей компании. Программа ориентирована на формирование целостного понимания всех элементов системы: от проектирования структуры базовой части заработной платы (тарифы, оклады) до разработки сложных переменных схем (премии, бонусы, стимулирующие надбавки), увязанных с показателями эффективности. Особое внимание уделяется вопросам анализа рынка труда, оценке соответствия системы оплаты бизнес-задачам и методам повышения ее воспринимаемой справедливости сотрудниками.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим экономическим образованием. Курс разработан для инженеров по организации и нормированию труда, специалистов и экономистов по организации и оплате труда, экономистов по труду, а также для руководителей и HR-менеджеров, отвечающих за разработку и совершенствование политики вознаграждения в организации.
Цель обучения
Цель программы — углубить и систематизировать профессиональные знания слушателей в области проектирования, внедрения и оценки систем стимулирования и оплаты труда. Обучение направлено на развитие навыков создания экономически обоснованных, конкурентных и мотивирующих систем вознаграждения, которые способствуют повышению эффективности использования трудовых ресурсов компании.
Методы обучения
Обучение строится на изучении современных подходов и лучших практик в области управления вознаграждением. Программа сочетает теоретические основы с интенсивной практической работой: разбором кейсов по разработке KPI, моделированием различных схем премирования и анализом влияния систем оплаты на ключевые бизнес-показатели.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Анализировать и оценивать действующую систему оплаты и стимулирования труда в организации.
— Проектировать структуру заработной платы, включая тарифную и надтарифную части, с учетом внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности.
— Разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для разных категорий персонала и увязывать их со схемами переменного вознаграждения.
— Создавать и калькулировать различные модели премирования и бонусных систем.
— Проводить бенчмаркинг (сравнительный анализ) уровня оплаты труда на рынке.
— Оценивать экономическую эффективность и результативность системы стимулирования, рассчитывать ее влияние на производительность и фонд оплаты труда.
— Участвовать в разработке полного пакета документов, регламентирующих оплату и стимулирование труда (Положения об оплате труда, о премировании).
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту выступать в качестве эксперта и разработчика комплексной системы материального вознаграждения. Это напрямую влияет на способность компании привлекать и удерживать ключевых специалистов, направлять усилия сотрудников на достижение стратегических целей, оптимально распределять фонд оплаты труда и, как следствие, повышать общую производительность и финансовую результативность бизнеса.
