Программа повышения квалификации «Стратегии эффективной социальной политики организации» (36 часов) предлагает изучение системного подхода к планированию и внедрению социальных инициатив в организации. Курс рассматривает социальную политику как стратегический инструмент управления, направленный на создание устойчивой и благоприятной рабочей среды, повышение лояльности сотрудников и укрепление деловой репутации компании. Программа ориентирована на формирование целостного понимания процесса разработки социальной стратегии, её взаимосвязи с общими бизнес-целями и принципами эффективного управления. Особое внимание уделяется методологии оценки влияния социальных программ на корпоративную культуру и кадровые показатели.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим образованием в области управления персоналом, экономики или менеджмента. Курс разработан для специалистов по социальным программам и корпоративной социальной политике, HR-менеджеров, руководителей, отвечающих за взаимодействие с представительными органами работников, а также для всех, кто участвует в стратегическом планировании социальной деятельности компании.
Цель обучения
Цель программы — систематизировать знания слушателей в области разработки и реализации стратегической социальной политики организации. Обучение направлено на формирование навыков проектирования долгосрочных социальных инициатив, их интеграции в общую стратегию управления и оценки их вклада в достижение организационных целей.
Методы обучения
Обучение построено на изучении общих принципов и методологических основ формирования социальной стратегии компании. Программа предполагает освоение системного подхода к проектированию и реализации социальных программ через рассмотрение их взаимосвязи с ключевыми управленческими процессами.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать методологические основы и принципы формирования социальной стратегии организации.
— Участвовать в разработке долгосрочных программ, направленных на поддержку и социальное развитие персонала.
— Анализировать взаимосвязь социальной политики с общими стратегическими целями и ценностями компании.
— Оценивать роль социальных стратегий в укреплении корпоративной культуры и повышении привлекательности организации как работодателя.
— Системно подходить к вопросам интеграции социальных аспектов в процессы корпоративного управления.
— Участвовать в планировании взаимодействия с представительными органами работников в рамках реализации социальной стратегии.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту участвовать в создании и реализации социальной стратегии, которая способствует формированию устойчивой и ответственной деловой среды. Это ведет к повышению уровня вовлеченности и удержания ключевых сотрудников, укреплению репутации компании среди стейкхолдеров, снижению социальных рисков и созданию долгосрочных конкурентных преимуществ, основанных на развитии человеческого капитала и социальной стабильности.
