Курс повышения квалификации «Управленческий учет и бюджетирование в строительстве. Планово-экономическое обеспечение строительного производства» (72 часа) посвящен изучению экономических инструментов, обеспечивающих эффективное управление финансовыми ресурсами строительной компании. Программа рассматривает управленческий учет не как регламентированную отчетность, а как гибкую информационную систему, предназначенную для принятия оперативных и стратегических решений руководителями всех уровней. Особое внимание уделяется осмыслению специфики строительной отрасли, где объектом учета выступает не только организация в целом, но и каждый отдельный инвестиционно-строительный проект (договор подряда), имеющий длительный цикл и уникальные характеристики. Курс ориентирован на освоение методологии формирования бюджетов различного уровня (текущие, инвестиционные, сводные), методов планирования себестоимости строительно-монтажных работ, учета прямых и косвенных затрат, распределения накладных расходов, анализа отклонений фактических показателей от плановых и подготовки управленческой отчетности для обоснования экономических решений.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для экономистов планово-экономического отдела строительной организации, специалистов по планово-экономическому обеспечению, экономистов, инженеров-экономистов с высшим профессиональным образованием.
Цель обучения
Цель программы — систематизировать знания и развить практические компетенции в области организации управленческого учета и бюджетирования в строительной компании. Обучение направлено на освоение методологии планирования, учета и анализа экономических показателей строительного производства для повышения обоснованности управленческих решений и финансовой эффективности деятельности организации.
Методы обучения
Обучение построено на изучении методологии и практических инструментов управленческого учета и бюджетирования в строительной отрасли. Программа предполагает освоение подходов к планированию и анализу затрат через рассмотрение специфики строительного производства и требований к учету по объектам.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Понимать принципы организации управленческого учета в строительной компании и его отличия от бухгалтерского (финансового) учета.
— Ориентироваться в методах планирования себестоимости строительно-монтажных работ по статьям затрат (материалы, оплата труда, эксплуатация машин, накладные расходы).
— Анализировать структуру затрат по объектам строительства и выявлять резервы их снижения.
— Участвовать в разработке операционных и инвестиционных бюджетов, а также сводного бюджета строительной организации.
— Оценивать экономическую эффективность строительных проектов и формировать аналитические отчеты для руководства.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту осуществлять планово-экономическое обеспечение деятельности строительной организации на всех этапах — от участия в тендерных процедурах и заключения договоров до сдачи объекта в эксплуатацию и анализа итоговых финансовых результатов. Грамотное ведение управленческого учета и бюджетирования является основой для контроля за расходованием средств, повышения рентабельности, предотвращения кассовых разрывов и принятия стратегических решений о развитии компании.
