Программа повышения квалификации «Управление проектами» (72 часа) предлагает экономистам, менеджерам и другим специалистам структурированное изучение ключевых принципов и методов проектного менеджмента. Прежде всего, она рассматривает проект как уникальный процесс достижения конкретной цели в установленные сроки с заданным бюджетом. Далее программа последовательно проходит все фазы жизненного цикла проекта: инициацию, планирование (с постановкой целей SMART, составлением календарного плана и бюджета), исполнение, мониторинг и контроль, а также завершение. Кроме того, отдельное внимание уделяется гибким методологиям (Agile/Scrum), управлению рисками, коммуникациями и проектными командами. В результате слушатели формируют целостное понимание того, как системно подходить к реализации задач и добиваться запланированных результатов.
Для кого предназначена программа
Программа предназначена для специалистов с высшим образованием, особенно по направлениям «Экономика» и «Менеджмент». Она разработана для действующих и будущих руководителей проектов, менеджеров, экономистов, а также для специалистов из любых отраслей, которые участвуют в проектной работе и стремятся повысить свою эффективность, освоив универсальные управленческие инструменты.
Цель обучения
Основная цель программы — сформировать у слушателей системные знания и практические навыки в области управления проектами. Таким образом, обучение направлено на освоение методов планирования, организации, контроля и успешного завершения проектов различной сложности, что позволяет повысить личную и организационную результативность.
Методы обучения
Обучение строится на сочетании изучения международных стандартов (PMI, ISO 21500) и решения практических кейсов. Программа активно использует моделирование проектных ситуаций, работу с программным обеспечением для планирования и разбор реальных примеров успехов и неудач. Это позволяет слушателям отработать полученные техники в условиях, приближенных к реальным.
Планируемые результаты
По завершении программы слушатели смогут:
— Применять основные принципы и стандарты управления проектами на практике.
— Формулировать цели проекта по методологии SMART и разрабатывать его устав.
— Составлять реалистичные календарные планы (диаграммы Ганта), определять критический путь и управлять ресурсами.
— Формировать бюджет проекта и контролировать его исполнение.
— Выявлять, оценивать и планировать меры по управлению проектными рисками.
— Организовывать эффективную коммуникацию и управлять рабочей группой на разных этапах проекта.
— Использовать элементы гибких методологий (Agile, Scrum) для управления итеративными проектами.
Применение навыков
Полученные компетенции позволяют специалисту уверенно брать на себя ответственность за реализацию проектов или становиться более ценным участником проектной команды. Умение структурировать работу, предвидеть риски и управлять ресурсами напрямую влияет на соблюдение сроков, бюджета и качества результата. Следовательно, освоение проектного подхода становится ключевым навыком для карьерного роста и повышения конкурентоспособности как самого специалиста, так и компании в целом.
